之前在简书上看到一个话题叫“为什么30岁之前一定要做到管理层？”其中第一点就讲到了三十岁前没混到管理层是什么样。
具体的内容无非就是“因为是老员工所以得不到重视”“有好的想法也没有话语权”甚至有人表示“只能打杂”。
身在职场，谁不想升职加薪，但想上位当领导，最起码你得看看是否具备领导潜力，这四点做到的越多，你的潜力也就越大，假以时日一定能有所成就。
1.是否能抓住工作重点
抓重点是管理者必须得具备的能力之一，因为开展工作不会抓重点的人，往往工作没有思路和主见，事情也考虑不到点子上。
即便很辛苦、每天都很努力，但依然没有任何突破，残酷点说，就是在瞎忙。那想培养这一能力，就得在思维上下功夫，习惯于对较为复杂的事物进行归纳和简化。
其次就是要判断自己的进展方案是否合理可行。想成为一个管理者，最起码得培养自己结构化的思考能力，简单点说，就是归纳、概括和总结。
2.以结果为导向的能力
结果导向也就是目标导向，力求自己所有的行动都以达成目标为前提，高度聚焦目标和结果，将团队等一些资源都聚集起来，力保完成目标。
一般我们在完成某项工作的时候，只是利用直线性思维，由已知推导出结果，如果某个条件缺失，就会搁浅自己的工作，或者不断问领导要资源。
如果结果没有达标，就会把原因从自己身上推脱掉。而一个管理者，确定一个目标之后会调动一些资源去完成，主动想办法去创造条件从而达成问题的解决，永远不会被动等待。
3.善于总结规律的能力
我们说管理者作为团队的舵手，必须得快速的做出正确判断，面对事情快速反应、灵活应变。
一个普通的上班族，可能不会具备这样的前瞻能力，不能把握事情的发展结果，更不能对发展结果进行预测。
当然，这种能力也是可以培养的，唯一的途径就是依靠知识和经验的不断积累。面对一项工作，最起码你头脑里有清晰的认知，预测出来事情的结果。
然后能快节奏高效率的去运转工作。一个不懂得做事总结规律的人，以后的工作为了做出正确的判断，就需要做大量的调查、开会等，这样只会白白拖垮团队的节奏。
4.心怀大局的能力
所谓领导，不过就是引领和指导，他需要有一定的群众基础，最起码在团队里得是意见领袖，这样才有资格去引领别人。
如果一个人过于自我主义甚至有点小私心，在人脉上一定是不合格的。
所以想成为管理者，一定得提高自己的大局意识，把个人利益放到一边，确立自己的全局观之后，你才能具备管理者的雏形，带领大家一荣俱荣，一损俱损。
在现实生活中，可能很少有人能兼具这些方面，不过这里还是希望大家搭建自己这四个方面的能力。
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