易之观卦!

观卦

观卦,这个卦和临卦是一对。它的上卦为巽卦,下卦为坤卦,巽为风,坤为地,所以叫做风地观。

易之观卦!

易之观卦!

首先我们解释一下卦名。观,是一个形声字,本意是仔细看。在易经中,临卦和观卦是一对。临卦是俯视的视角,观卦就是仰视的视角。临卦,是上对下的查察;观卦,是下对上的观瞻。这样区分或许会对卦意了解的更细致一些,所以写在这里,供大家参考。

这个卦为什么叫做观卦呢?我们来分析一下它的卦象。

首先,我们要找到这个卦的卦眼,也就是分析和理解这个卦的一个着眼点。对比易经的六大基础卦,我们可以发现,这个卦和天地否卦最为接近,只有四爻是不同的。把天地否卦的四爻阳爻换作阴爻,就是这个卦。所以我们可以把这个卦的四爻看作卦眼,围绕它分析和理解这个卦。

易之观卦!

我们看这个卦四爻。首先它是一个阴爻,在阴位,是当位的。代表状态不错,能够安于时位。其次看它的位置,四爻是近君之位。再看爻位关系,与四爻最近的是君位的五爻。这个卦的五爻是阳爻,在阳位,是当位的;五爻是上卦的中位,是得中的,既当位又得中,叫做中正。中正的九五就好比一个理想的君主。四爻阴爻上承九五,代表君臣之间和谐的关系。

这就是观卦的时态,四爻阴爻当位,观瞻中正的九五君主。

需要说明的是,这个卦也可以看作是阴爻向上生长消阳爻,只不过六四和九五两个爻都是当位的,二者之间就没有造成冲突,而是形成了良好的关系。

接下来我们看卦辞。

观:盥而不荐。有孚颙若。

,是祭祀之前的准备工作。有的解释是洗手,有的解释是灌酒。无论怎么解释,总之都是祭祀之前的准备工作。荐,就是祭祀的实质,奉上祭品的意思。

盥而不荐。就是做好了祭祀的准备,但是却没有上贡品。

有孚,就是有信;颙若,尊敬、敬服的样子。

盥而不荐。有孚颙若。这一句话合起来就是说,一些人只看到祭祀的表面工作而没有见到实质,就已经表现出来非常尊敬、敬服的样子。这句话非常接近知其然不知其所以然。

卦辞为什么说一些人仅仅看到祭祀的表面,而没看到实质,就非常的景仰了呢?这就要从卦象上说了。这个卦的五爻,代表高高在上的君主。五爻中正,类比完美的君主。四爻是近君之臣,他对五爻是顺承的态度。就好比他觉得君主英明伟大,无论做什么事都是有道理的,无论做任何的决策都是正确的,无论有任何的行为都是合理的。他在执行命令的时候,不需要知道其中的道理,只管执行就可以了。所以这个卦辞,描绘这样的情形,祭祀的时候,不用看到实质就非常的敬仰,以此来类比六四对九五无限仰慕的态度。

接下来我们看一下彖辞。

彖曰:大观在上,顺而巽,中正以观天下,观。盥而不荐,有孚颙若,下观而化也。观天之神道,而四时不忒,圣人以神道设教,而天下服矣。

大观在上。九五中正,类比完美的君主。就是大观在上。

顺而巽。这是从上下卦类象的角度分析的。这个卦下卦为坤地,坤为顺,上卦为巽风。所以这里是顺而巽,老百姓既能顺从又能服从。(坤顺是本性柔顺;巽顺是被动的顺从服从)。

中正以观天下。九五中正,类比完美的君主,审视天下。

盥而不荐,有孚颙若,下观而化也。没有看到祭祀的实质,只看到表面现象,就非常的尊敬。这是因为在下边的人,对上面的人有足够的敬服,只通过观瞻就可以被教化。换句话说,就是下边的老百姓对上边光明伟大的君主做什么、怎么做都表示完全的接受,不需要知道君主为什么这样做,这就是下观而化之。

这里的下就是四爻以及以下的阴爻;观,就是观察瞻仰,仰视五爻的君主。

观天之神道,而四时不忒。观察天道的运行规律,四季变化也没有出现差错。

圣人以神道设教,而天下服矣。于是圣人就神道设教,而天下的人都顺从服从。

这里就出现了易经里一个重要的观念,叫做神道设教。什么是神道设教呢?就是有的道理,圣人即便讲出来,普通人也是听不懂的,与其费尽口舌,不如假借神道,只用让大众照做就可以了。对普通人来说,没有必要知其所以然,只要知其然就够了。就好像君主称为天子,以此表明自己正统,这就是神道设教的一个例子。

接下来看象辞。

象曰,风行地上,观,先王以省方,观民设教。

这个卦上卦为巽风,下卦为坤地,所以叫做风行地上。大地上起了风,之后会有什么样的情形呢?首先是风过之处无所遗漏,能够吹到各个角落;其次就是风行大地之后,空气焕然一新。先王通过这些象,就想到要无所遗漏的教化各个地方的老百姓,让他们都变得更好。而让老百姓都变好的过程,一定要因地制宜,根据不同的民风民俗进行改变。所以象辞说观民设教。根据老百姓的不同情况来设置适当的教学方法。

通过这个卦,我们有什么样的启发呢?

我想,这对于在职场上班的朋友们来说,应该有一个很重要的启发,就是执行力。如果你的领导比较优秀,那么当他给你下达命令的时候,你理解要执行、不理解也要执行,根本不要去问为什么。相信很多不这样做的朋友都吃过亏。当然,如果您的领导不符合这样的条件,那就另当别论。

这个卦还有一个启发,如果您是做领导的,那么很多时候一定要采取更合理的办法,让下属去执行自己的命令,而不是每一件事都要告诉他原理。或者因为眼光格局不同,或者因为角度不同,有时候告诉他越详细,反而会更糟糕。还不如用一些办法先让他去做,可能结果会更好一些。

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