任何事情，都需要先清楚底层的指导逻辑，才能更好的解决问题。关于选址这件事情，一般流程不外以下两种：
1.先有项目，根据项目进行选址
2.先有店铺，根据店铺寻找项目
匹配思维的1+4
1. 不要用店铺能力去挑战商圈属性----选址的指导思想
商圈内客流的多少、商圈内客流的社会角色、商圈内客流的生活工作节奏等等。都是客观存在的，也就是我们无法违背无法改变的。
在这里有很多例子，比如开在劳动市场里的高端服装店、开在老小区附近的商务咖啡馆。如果不是有其他目的，一般这样的行为，都是基于开店人自己的主观臆想。
4.1全面了解预开设的店铺：
不论店铺提供的产品，是有形产品，例如餐饮、服装、便利店，抑或无形产品，例如房产中介、家政服务等。都需要前期明确出产品的所有信息，诸如餐饮类，快餐还是正餐，品类属性上是像汉堡炸鸡一类的小吃、小食还是像黄焖鸡米饭、真功夫一类的传统品类；服装是归属于时尚职业类、学生潮流类、还是中年老年类，产品的平均售价是高于行业平均价格还是低于行业平均价格。产品提供速度平均时长，例如上餐速度、买一件衣服的速度、提供一次家政的速度。要尽量全面，尤其涉及到关键因素。
4.2类商圈匹配
一个城市有无数个商圈，如果对于目标城市已经很熟悉了，那么这项工作可以在纸上完成，如果不了解，则需先去了解城市内分布的各个商圈特点，直接去寻找对应的商圈。
商圈从属性上一般分为：
客流类商圈：机场，商圈只存于机场内部，候机时间长，总客流人数低，候机时客流状态处于无事可做。火车站、汽车站：客流节奏快，客流心态一般是急躁（急着去往某地）的。
社区类商圈：医院，对于食物要求较高，客流一般较为集中，并且早上空腹者较多；写字楼：包容性比较强，写字楼的属性尤其需要注意如果整个属于装修、建筑一类这种的第二产业写字楼群，那么对于食物主要倾向于低价量大，对于用品倾向于性价比。其他的类似与服务业、零售业等写字楼群，包容性则比较大，各种需求也就不尽相同；学校：小学，无直接购买力，需要通过孩子影响家长；初高中，定额购买力，其购买力是在一定范畴内的，大学，高定额购买力。共同行为，非理性消费；老居民区：本地人年龄较大，年轻人以外地人为主；新居民区：上班族以及年轻人居多。
复合型商圈：上述任两者或两者以上交叉，共存于一个商圈，这一类商圈一般属于城市中的核心商圈。所以大多数城市的第一个商圈都是在火车站附近进行延伸的。
店中店：每一个商城、美食广场等均有各自对应主题定位，例如批发市场、平价市场、高端商城等。
基于这些信息，我们就可以通过匹配思维，来寻找预开设店铺与哪一个商圈匹配度更高。
4.3类商圈下的目标商圈分析
在这阶段，就进入到了商圈比较的阶段，例如满足购买力高的商圈一共有两个，那么到底哪一个商圈更合适呢？一般可以通过下列几个途径：
途径之商圈内竞争对手信息的整理：寻找商圈内与自己相近或可能成为自己竞争对手的店铺状态（生意好坏、产品优势、商圈内具体位置属于客流走向的上游位，还是客流下游位）
途径之商圈现在能力：商圈内整体客流的消费力，通过观察商圈内所有店铺的生意状况进行判断。
途径之商圈成本：商圈内的平均房租、兑费
途径之商圈发展潜力：商圈未来三年的发展，是扩张发展，还是会存在修地铁盖房子拆迁等缩水发展。
途径之我们的商圈成本预算（关键点）:能够用于预开设店铺的租金、兑费总额。
在这个模块中，需要注意：成本大于一切。不要为开店让自己的负债过多，因为任何一项投资都是有风险的。如果A商圈内的开店成本远超预算，那么就选择B商圈。
4.4商圈决定匹配：成立商圈内信息档案
当我们锁定想要开店的商圈，经常会发生的事情就是，该商圈内并没有对外出租出兑的房源，而这个时候就需要我们成立商圈内信息档案了-----目标商圈内所有店铺明细：店铺名称、店铺类别、店铺面积、店铺位置、店铺生意状况、店铺人员。
通过档案，能够总结出的不好的店铺动态，判断该店铺是否是我们目前在该商圈内能够挖掘到的最好位置店铺，如果是，则必须获取到店铺老板的信息，主动出击与店铺老板约谈兑店事宜。
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