空空狐事件一波三折，令人唏嘘。老实说，创业这件事里“人”是重要的成败因素，经营者的特质比起商业模式、财务规划等往往更具关键性。投资就像结婚一样，决定之前睁大眼睛，否则未来就会苦不堪言，因而在选择投资标的时，需要特别注重经营者的素质。所有商业计划书都是纸上文章，到了实际创业中都会和实际执行有所差距，唯独一个人的个性与能耐是难以改变的，因而在决定投资之前，投资人还需要发挥“算命看相”的能力，选一个懂得把钱变大的领导人。审视团队的经历背景，这只是整体评判的小部分，与经营团队多次“接触”，才能决定是否投资。
CEO需要的能力当然有很多，沟通、战略、执行缺一不可，有没有什么办法找到好的人才呢？今天的主题正是我从好莱坞学到的一点心得。
挖掘新秀方面，最难的莫过于编剧。好莱坞的制片人、出资方如何找到有创意的编剧？他们以什么样的思考流程，判断尚未成名的编剧具有创意潜力？
好莱坞有个让编剧自我推销创意的宣传会。担任“选手”的编剧，在宣传会中，向等同“猎人”的制片人呈现自己的创意。由于几乎所有选手都是尚未有任何实绩的无名之辈，因此负责选择猎物的猎人，只能通过面谈过程判断对方的创造潜力。
除了主观评价以外，是否就没有其他评断个人创造力的方法？他们会怎么做呢？
当“猎人”（影视公司主管、出资者、制片人）评价“选手”（尚未成名的编剧）的创意潜力时，首先会观察他们的特性，包括外貌与行为举止等，然后把它与自己心中的某个“原型”相较，借以估计选手的才华。
第一个判断过程：人物分类（人格特质的原型）
不限于创意，身处社会群体中的人类，究竟如何判断其他人的特性？在思考这个问题之际，有一个可供参考的理论叫做“社会判断理论”。该理论认为，人类在判断其他人的能力或特质时，会把他与自己心中存在的一个“原型”做比较，而后进行评价。
好莱坞选择编剧的过程中，确定“选手”所属的原型、“猎人”对选手贴上标签的过程如下：
1.仔细详查分别来自访谈、过去的纪录，挑出关键字，寻找当他们在评估创意之际，什么特性可能会成为“线索”。
2.访谈、实地观察、书面化资料这所有三个信息源，都被认为是对创意很重要的“线索”，能成为更确实的证据。像是“热情”在三个信息源中都受到重视，所以判定它是带来高创意的证据，相对的，只要在访谈、观察或书面化资料的任何一项中无法得到确认，即使做为证据，也被认为只有中等程度的确实性。
3.依据受访者使用的词汇，为原型命名。
以好莱坞寻找编剧人才为例，创意人的原型至少有七种：
█原型一：艺术家
谈到艺术家，很容易就会率先联想到伍迪、艾伦这种无论外表或行为都不符合某种定型，也不谙社会常识的类型。好莱坞世界也一样，当选手表现出与众不同、偶尔透露出不安的样子时，可能会让猎人觉得，“这个人具有某种内在世界”。
有时候个性或卖相欠佳的编剧写出来的剧本，反而让人惊艳。因为他们有自己的内在世界，会一头栽进去。
█原型二：说书人
专家们如果看到选手中有人不经意地表现出作家风格（像是隐喻或诗文等时），会把那选手归类为富有创意的原型。那个原型，就是“说书人”，即“拥有高度概念，具备理论且富戏剧性的写手”原型。
这种类型的编剧，即使初次见面，也会跟对方畅谈什么是剧本宣传、聊起开场的场面。他不会说“这是一对男女的故事”，而是用“有一个男人和一个女人，两人开车出游，突然间车被追尾了！”这种感觉来说故事。
█原型三：运筹者
不只擅长说故事，还能在节目制作上与制作人或其他编剧顺畅合作的人，会被归类为“运筹者”，即“既能创作也能管理的创意型领导者”原型。运筹者具备超凡的魅力与专业手腕，能善于掌控协同工作，虽然创意不如“艺术家”或“说书人”，但在好莱坞却受到好评。
影视产业非常需要这种能写剧本、能宣传，还能做好掌控电视剧集节目这种高难度工作的运筹者。
█原型四：新鲜人
没经验，反而是最大的优势，纯真如同一张白纸反而能带来新鲜感与独特性。“新鲜人”是那种“拥有新鲜想法但缺乏实战经验的年轻作家”原型。许多创造出全新风格的人，是仍不谙世事、天真纯朴的人。
█原型五：熟练工
创意并不高但经验丰富的编剧，发生问题时，能够圆满处理。这个原型是显示“概念水准低，但擅长执行的作家”。
他们是在这个产业摸爬滚打超过二十年的人。年轻人不想和他们一起吃午饭，因为在一起也没什么乐趣，但从心底却相当敬重。你不见得想把他摆在身边，但当遇到困难时，把写剧本的任务交付给他们，他们一定不会失败。
█原型六：交易商
交易商是显示“以商业化方式宣传、兜售他人点子的群体”原型，是富有商业才能的交易中介。被归类为这个原型的选手，会被定位成到处销售其他编剧作品，或和其他编剧们一起工作的人。
交易商类型的编剧熟悉业界专有名词、擅长商业宣传、对做简报充满自信。但作为经验丰富并富有才能的职业人士，他们与艺术家类型不同，一般被视为较缺乏独持性与才能，是种一成不变的编剧。
█原型七：不靠谱作家
“不靠谱作家”是“缺乏作家才能”的原型，无法满足期待。有位“猎人”回忆自己曾跟两位女编剧见面时，戴着高价而做工精细的帽子。其实，在自己家中窝在电脑前写剧本时，没人会打扮成那样。
对于不靠谱作家，发现不理想的特征，似乎比找出理想的特征来得容易。
在判断创始人时，我们也可以用上原型这个概念来进行归类——
█战略型
们倾向于控制大局，但习惯在决策后将细节委任给他人。从趋势变化到模式卡位，他们做的业务决策基本都是准确靠谱的。其中商业感觉足够强的创业者，往往能看到大家看不到的趋势，做出大家看不懂的决策。
█业务型
他们非常关注业务的实现细节，拥有丰富的实干经验。比如说周鸿祎是产品出身，李彦宏是资深的工程师，马云做贸易时如鱼得水，雷军虽然不是手机行业出身，但超强的学习能力让他早早成为了手机领域的专家。
█管理型
在公司内建立价值标准和考核机制，管人管态度管价值观。相比起来，有些创始人过于强调业务执行，忽视了管理能力和治理能力的提升，使得企业处于高速奔跑却手忙脚乱的处境，最后难免被绊倒。
█经营型
其实这是有经验创业者当中最常见的一种，他们看起来属于战略型的决策者，但如果你仔细观察他们是如何进行决策的，你会发现他们存在着一种恐惧因素。
因为已经有经验，他们在部门配置、指标定义、费用管控、资源调度、资金安排、风险控制等方面都比较清晰。相比之下，很多初次创业者往往经营能力非常糟糕。
█不靠谱型
靠谱的表现种类有限，不靠谱的表现千千万万，这里就不展开说了。
如今创业已然越来越难，运气的成分越来越高，但运气只会属于综合能力强的优秀创业者，因此投资人的慧眼识珠也变得愈发重要。
最后，以上几种创始人类型中，你心目中相对应的CEO是谁呢？
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