关于“管用么”这三个字的思考

（2019.08.26/mutualhunter/author:Joanna WU）

这些时候正好参与了一个hr executive 论坛，其中谈到 organization culturedifference中比较实际的一些implication,涉及从外企到民企，或者是在外企向民企官网，或者外企直接成为民企负责人的几个有趣且极具实操性的分享，总结如下：

vuca时代与悟

vuca 时代（volatility, uncertainty, complexity, ambigulity)最初为美国军事术语，用于形容近两个decade变化莫测和诸多不确定因素。

在这个vuca的时代中，不确定因素与不可知充斥，中国6式领导力充满禅意，横空出世：

中庸

悟

中西方能力结合

爱国／民族主义

全局性思维

迂回

感触最深的悟，它是树心旁，代表一个人在一旁站立，五代表五官，用五官接受周围的信息，之后才是口，用以表达。与我而言，时刻保持一个开放的心态，用心聆听，热爱你的周遭，也许是当下感触最深的一个。

“知其然，知其所以然”

在外企很多时候的项目强调和总部的一致，平台与流程相对固话，可能在其中你的职责已经十分明晰或者起码有60%－70%以上的明晰。

在企业 “野蛮生长”期间，是非常强调以结果为导向的，加入新公司一年，经常听到的评语就是“管用么”，“怎么证明有效”这两句。

换言之“是不是以客户为导向，是不是以目标为导向，是不是设法通过建立流程或政策来解决问题”。在一位业界资深前辈的分享中，他提到在民企的时候他很多时候在反思在外企打工时的工作习惯，还原事物本真的模样时他在民企工作时最大的感触。

“学习的精神”

民企理想的人是有高成就欲和热情，“就事论事”的人；麦穗低头是因为其中沉淀的果实，无论在哪个企业，都期望自己抱着“学习的心态”，包括向上司学习、向下属学习、发挥企业的优势和别人的长处.

同时要学会如何帮助下属成功，毕竟one go fast 而two go further；清楚老板最头疼的是什么，并以自己的专业经验找出重点；持续的进步，持续赢得信任，并以此获得更大的授权和资源。

明白企业发展的阶段，人治、法治进而文化治，我们处在创业期的人治向法治过渡，目前特点：

面对企业发展的压力，非常的结果导向，以成败论英雄；经验累积，模式不确定，需要不断探索此时此刻的最佳模式和未来发展模式；企图心和资源的匹配度，以少做多，多快好省；授权、职责、流程迭代快；管理个性化。

换言之，老板雇佣你，是期望你能够带来不同，为企业解决问题，而非诟病和职责。不抱怨，学会如何管理好变化。

对于“管用吗”这三个字的思考

“平台与机遇”记得最初来面试的时候，有位vp曾分析民企有三种，一种在锤死边缘挣扎，完全顾不上人力资源建设，你去不得；

另一种斗争风气中，一队人永远在等待另一队人犯错，你也去不得；

第三类已经跨越垂死边缘的挣扎，正在迅猛发展的势头上，你可以学以致用，将之前积累的经验用到这些事情上来。

要相信公司的机会时非常多的，不过多计较现在的职位和做什么。思考方式就是论事，以便于决定自己采取正确的行动方向，在具体采取行动的时候，再考虑别的因素。

归结到目前的工作，管理学习与发展的三个要素：

计划：你的培训计划是否与业务发展相关？

执行：你是否通过让每个培训人带着具体的问题来参加培训，并通过解决他们的问题的程度来提高你的每一次培训？（培训执行效果）

知识管理：你的每一次培训资料是否方便地让别人也能用么？

一开始的挑战，是落地。转念想，落地＝空泛的术语幻化成行为指标。用具体的行为指标来衡量。

所谓有用或者效率，就是目前运行的项目是否能够提升公司运作效能，或者能以数字或者量化的标准提出，真正帮助到业务指标及其对应成果。

“管用么”三个字是挑战也是一切对话的开始，是思考如何更接地气与落地的开端。

★《布宫号》提醒您：民俗信仰仅供参考，请勿过度迷信！