组织中的老三,在不可或缺(猛犸组织老三)

在一个组织中,老大的位置最引人注目,老二的位置最敏感,尴尬,而老三的位置,则几乎没人注意。

老大是核心,老二负责具体的业务,冲锋陷阵。老三呢?论号召力比不上老大,论实力比不上老二,要他做什么?干脆将老二以下的人全部拉齐,平等对待,节省人力物力,岂不更好?

其实,这正是老三的玄妙之处。你可以注意观察整个体系中,只有老三和老大的关系,最铁,最稳定,老大,有事时按规矩应该和老二商量,但是往往是老三的态度才对他的决策有决定性的影响。

这是因为在老大的心目中,老二和自己一样,是高高在上的裁判,而老三及其以下的人具有民间立场,能保持更客观的态度,虽然从某种意义上讲,老三及以下的人是和自己对立的,但这种对立不可或缺,做老大的,尤其看重这种旁观者的态度,而且这是一种必要的参考。

老大设置老三,潜意识里是希望老三偶尔给老二掣掣肘,牵制一下老二,有时候,老大甚至要有意无意的给他俩制造点矛盾,让老二疲于应付老三,从而没有间和精力跟自己捣乱,万一老三和老二玩过了头,两人争到了你死我活,必须选择其一的时候,老大,该怎么办?这时老大一般会恨心抛出老三,保住老二,毕竟老二实力强大,且根深蒂固,用这种方式小小的讨好一下老二,会让他更加死心塌地的为自己卖命。

当然,老大舍弃了这个老三,还会有无数的人前赴后继的冲上来做老三。做了老大,还愁手下没有捧臭脚的人?一般情况下,老大也不会把失势的老三彻底打死,他还得给他留一口气,以备将来再用,而且只有这样才不止让其他老三,因为这个老三的下场而寒心。

在老大和老二闹矛盾的时候,老三的作用便会凸显出来,他距离老大和老二最近,最了解他们两个之间的力量对比,需要做出选择了,他这一票肯定要投向分量最重的一个,通常情况下,也就是老大,他这一票让老大在哪怕是劣势中也会反败为胜,老三躲在暗处,不声不响,不引人注意,确实老大的绝对杀手锏,再和外人拼斗的时候,老大,最需要老二。在内部发生争执的时候,老大,最需要的是老三。

按理说,既然老大这么相信老三,何不干脆把他排在第二,做自己的直接助手,为何还要在他上面安排一个人?事实上,有的老大却是这样做了,但无论是谁,只要成了老二,不可避免的要和老大冲撞。中国有句俗话,枪打出头鸟,这枪是指老大手中的枪,出头鸟,自然是离老大最近的那个人。说的更直白一些,枪打出头鸟,就是老大拿着枪打老二。

必须有人充当老三,并承担老三应该承担的任务,牵制老二,挟制老四、老五及以下人员,关键的时候,充当老大的打手或者炮灰。

老三的位置并非固定,这个人危难时可以冲上来,暂时替代老二甚至老大的位置,局面稳定以后要勇于放弃,不可留恋,马上回到自己的位置上去。在另外一些时候,他还要再退几步,去做老四、老五,这个人必须性格沉稳,不抢功,不招摇,不咄咄逼人,又于最不显眼处常出奇招。

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