授权和绩效，是困扰管理者的两大难题，宋江通过好汉排名轻松搞定(授权式绩效沟通)
管理的艺术在于恰如其分地充分授权，管理的终极目标是提高工作绩效，授权和绩效是困扰管理者的两大难题，古往今来，概莫能外。
何谓授权？拿梁山集团CEO宋江来说，作为一名管理者，他的所谓授权，就是他要给手下的一百多名好汉提供更多的自主权，以实现梁山集团“替天行道”目标的这个过程。
宋江剧照
宋江第一把交椅刚一坐稳，就提出了“替天行道”的战略指导思想，为最终实现受招安目标提供行动纲领。在这一目标管理中，宋江授权的必要性尤为突出：
1. 宋江授权是梁山集团完成受招安目标责任的行为基础。只有好汉们责任和权利划分明确，权责对应统一，才能保证各司其职，有效地提高绩效实现目标。
2. 宋江授权是调动好汉们积极性的需要。受招安的目标管理对好汉的激励，是通过激发好汉们 “替天行道”的动机，将他们的行为引向接受招安这一目标来是实现的。目标是激发这种思想动机的诱因，而权是条件。
3. 宋江授权是提高好汉们能力的途径。目标管理的过程，便是好汉们自我控制、自主管理的过程；而要实行自我控制与自我管理，没有一定的自主权是根本不可能的。运用自主权解决问题的过程就是提高能力的过程，能力是在遇到问题解决问题的锻炼中潜移默化的。
宋江形象
4. 宋江授权是增强好汉们应变能力的条件。梁山集团占山为王社会环境恶劣，形势瞬息万变，要求梁山集团整体上要有很强的适应性，果断的应变能力，而实现这一点的必要条件之一就是好汉们分级管理而且手中都要有自主权。
可见，授权和绩效不仅仅重要，更是难以掌握火候，宋江当年虽不懂现代管理理论，但他的石碣天书神操作，让现代人都头疼的问题，得到了轻松化解，取得了意想不到的效果。
忠义堂石碣受天文，梁山泊英雄排座次
宋江历经坎坷，终于妥善地地解决了继位的合法性问题，一步登天。面对鱼龙混杂的乌合之众，授权和绩效这两个领导者都无法回避的问题了摆在了宋江面前。
此时，梁山大小头领，已有ー百零八将，如何管理，如何分工，如何定岗定责，这种棘手问题，要我得愁死。
梁山好汉
一碗水尚难端平，况一百零八碗乎？！这么多的兄弟，怎么排定座次，而且最后大家还心悦诚服不闹事?
估计世间没有人能够端平。宋江是人不是神，估计也难。怎么办？宋江脑瓜一转，那就请神来端呗!
以后的事，读过《水浒传》的人都知道，宋江伙同吴用装神弄鬼，事先把座位表按三十六员天罡星和七十二员地煞刻在一个石碣上，偷埋于在地下，再当着大家的面挖出来，买通道士把石碣上的“鬼画符”天文翻译出来，天罡星三十六人、地煞星七十二人历历在目......
宋江趁机颂道，“今已数足，上苍分定位数，为大小二等。天罡地煞星辰，都已分定次序，众首领各守其位，各休争执，不可逆了天言。”众好汉不仅目瞪口呆，更是深信不疑，皆道:“天地之意，物理数定，谁敢违拗?”
如此鬼难缠的间题，被宋江如此简单地解决了！不服不行……
再悬“忠义堂”三大字，梁山一百零八将齐跪在堂上，誓日:“但愿共存忠义于心，同著功勋于国，替天行道，保境安民。神天鉴察，报应昭彰。”
至此，梁山好汉授权、定岗、定责、定效顺利完成，受招安大计在“替天行道”的大旗下，按部就班地推行开来……
宋江排名考虑因素初探
社会是隐蔽的江湖，江湖是另一种形式的社会。
梁山好汉从大的派系来说粗略地可分为三大派系，第一是宋江派，势力最大；第二是元老派，人为数不多，资格最老；第三是“投降”派，主要指后期官府降将，人数不少，个人能力也超强。
梁山好汉图谱2
细分派系林立。这些人大敌当前时，是可以暂时做到铁板一块的。但是，一旦外敌压力减轻，这些江湖人土就可能显露本性，逞强斗狠、互不服气，不同山头和团伙的矛盾激化甚至不可收拾。宋江及时排定座位，也是他为梁山设计的政治新秩序的最核心内容。
仔细分析，宋江主要考虑了以下因素；
资历。先前上山的元老优先考虑。
贡献。比重不大，但是没有忽视。如柴进排到了一些元老前面。
山头平衡。在关胜等投降军官身上体现最明显。
关系。这个毋庸置疑，最为重要。这条贴边，前面三条可忽略。具体来讲，跟宋江有直接交情的都排在了天罡这个高级领导层了。
宋江等人
宋江好汉排名，对梁山集团管理具有划时代意义
宋江的神排位，轻松解决了授权和绩效难题，意义非凡，使梁山事业有了质的飞跃：
1. 明确了梁山好汉之间的上下左右关系；
2. 使宋江等领导核心成员能够用更多的精力处理梁山更重要的问题，而不是沉溺于具体事务；
3. 为下级提供了培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实各层级好汉才干；
4. 提高了宋江决策的效率；
5. 提高了梁山集团全体好汉及其下属的士气。
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