孔子世家：老实人孔子在春秋战国时，为什么会处处碰壁怀才不遇？

据《史记》记载：孔子出生在一个鲁国的小家庭里面，据传他的父亲梁纥与颜姓女子野外交合而生孔子（按：一说“野合”的意思就是为不合婚配常理，指结婚时叔梁纥年老而孔子母亲年轻），而且是到尼丘山去向神明祈祷才怀上孔子的。孔子父母生下孔子之后没多久就双双去世了，所以孔子早年父母死活的生活很是卑贱、贫穷的。既是穷苦也没有任何的地位，成年之后曾经做过鲁国的小吏（书上记载为管理仓库的官员），因为孔子算数非常好，从来没有算错过一次，所以后来专门提拔成了管理财粮的司空。

这是一段描写孔子家世和最初崛起的经过，通过上述记载我们可以看得出来，孔子家世是小康之家，至少也是地主乡绅阶级，看书中的描述，孔子父亲到晚年还娶了一个年前美的丽妻子生出孔子的，这说明孔子的家长是有些钱财的，而且孔子读过书，算数非常好的，让他管理仓库没有出过任何纰漏，这些记载无一不证明孔子是春秋时期的贵族阶级。

一

但是我这这次读孔子世家并没有去关心孔子的成长历程，他是怎么出生的，怎么出名的，怎么带徒弟的，怎么流传千古的。当然还有怎么装十三的事，别人不懂去求教他，他解答，读书多，百科全书。。

我只是是想讲一下孔子是怎么怀才不遇的

孔子为什么怀才不遇。。

一、外部环境方面

与外部的大环境不匹配，春秋战国是一个战乱的年代，这个年代最需要的人才是什么？

1.兵家：暴力门派，乐毅，廉颇，白起，打仗的。这是暴力基础，也是乱世最重要的。

2.纵横家：苏秦，张仪，搞外交外交，游说。搞外交的谋士，游说的。

3.法家商鞅：李斯，富国强兵，内部集权。搞内部集权，保证权利稳定的，秦国就是用了法家商鞅最终统一六国

这三大派，在乱世是非常较适合的 ，只要是乱世，只要是乱的环境，那么就必然是这三派。

在现在经济社会乱的情况下，市场上搞业务、搞客户，官府里搞公关，阴谋手段搞同行。孔子的学说，不适合这种混乱的环境，孔子的学说只适合政治稳定的环境，他为什么怀才不遇？核心原因就是和当下的环境不接口，环境不需要他。他的学说不适合当下的战争环境。

2. 与政治环境组织文化不匹配

在齐国的时候，当时齐王要留下孔子，晏婴对齐王说了一通话：儒家他们不干活 ，到处游说，劳民伤财。结果齐王就不用他，晏婴是墨家的人，墨家学说，孔子是儒家学说，他两就不是一派。 晏婴在齐国是占据主要位置的，那个时候晏婴是齐国的精神领袖，墨家思想是齐国的价值观。 墨家、儒家，一直是对立的两派。一个主张实干，一个主张礼仪，虚的。 孔子的儒家和原有组织的文化不匹配。

你进入一个组织，首先要明白这个组织的文化风气是什么？大家都是溜须拍马，你来了瞧不上他们，自己兢兢业业干活，你说你能待下去吗？

或者大家都是兢兢业业干活，有问题直接和老板提，拍桌子，你来了溜须拍马，怎么可能待的下去。

逻辑思维：罗振宇要求下属给他提意见，不提意见就要开除。 华为任正非，如果有下属给他提意见，先看他有没有精神病，有没有都开除。

每一个组织都会有自己的企业文化。企业文化很大程度上就是老板文化，老板鼓励什么，喜欢什么。老板看道德经，你也要看道德经。老板崇尚佛学，你就没事也吃个素，整体的文化风气。（楚王好细腰，宫中多饿死）。

那我根本见不到老板怎么办呢？那就看你的顶头上司，和其他上司在干嘛，他们能提上去说明他们知道老板喜欢什么，不然他们也不会被提上去。

结果孔子蹬蹬蹬跑到墨家统治的齐国。不匹配，你说孔子怀才能遇得着吗?

3. 政敌作对

当时孔子在鲁国当官，孔子把鲁国搞发达了，那齐国怎么办？齐国不就会受害吗？ 这时候齐国就派人去搞他，齐国不能让鲁国发展起来，但是不可能直接开战，那就把罪魁祸首孔子搞走。

派了批美女，直接把孔子离间了，孔子就灰溜溜的走了。你有才华了，发展了这个组织，会威胁到这个组织的竞争对手。 你岳飞不是很牛吗？你袁崇焕不是很牛吗？我干不过你，我离间你。

孔子能被离间，核心问题就是：孔子没能获得组织信任，更主要的就是大家知道有这么个人的存在。如果孔子有功归上，处处都是让领导下达命令，处处都是领导亲自指挥，孔子只是站在领导后边的人，只负责出谋划策，你说大家会知道是孔子在起的作用吗？不会

本质上说明了什么问题啊？孔子把自己表现的过于有才华了，他把领导的风头盖过去了。其实就算外部人不搞你，内部人也会搞你，领导慢慢也会除掉你。这个离间计为什么能成功呢？ 就是因为你孔子太牛了，威望太大了，组织要出现第二核心了。领导不再信任你了。如果孔子有功归上，都是让领导指示，让领导发布命令。大家会知道这是孔子的事吗？会攻击到他吗?

孔子太不把领导放在眼里。你觉得你拥有了权力，就可以自己排兵布阵，发号施令，可以自己搞事情了？错

比如领导让你全权负责这件事，不要以为你就可以自作主张了，你还是要汇报。领导让你全权负责只是领导的一种态度，愿意相信你。你汇不汇报也是你的一种态度，你对不对的起领导对你的这份信任。不能死死抓住权力，有权也要汇报，领导给你权力是让你干活的，不是让你自作主张的。所以你必须在决策之前汇报。汇报是个大问题。

在中国是你干多少活，领导给你多少权力，你干什么活给你什么权力，这就出现了代理，代理科长，代理经理，代副总、等等。临时的，就为了让你干活。但不直接任命，看情况是否扶正，活干好了可以，干不好直接下去。

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